EXPOSICIÓN CASO DE ESTUDIO THE NEW YORK TIMES

PRESENTACIÓN CASO  DE ESTUDIO THE NEW YORK TIMES

En esta clase se presenta la exposición del caso de estudio, un compañero por grupo de trabajo expone y da respuestas a las preguntas detonadoras, y le da a conocer el análisis gerencial estudiado con el grupo de trabajo.

PRESENTACIÓN DEL PARCIAL

Para este día se realiza el parcial de los temas vistos en el segundo corte de Administración de Empresas: Motivación,liderazgo, y trabajo en quipo. 

INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

En esta clase se socializo lo expuesto por Daniel Goleman .

• Autoconciencia: Aptitud para reconocer y entender los estados de ánimo, emociones e impulsos propios, así como su efecto sobre los demás.

Confianza valoración realista, capacidad de reírse de sí mismo.

• Autorregulación: Capacidad para controlar o redirigir los impulsos negativos o el mal humor, propensión a no tomar decisiones apresuradas, a pensar antes de actuar.

Confiabilidad e integridad, comodidad con la ambigüedad apertura al cambio.

• Motivación: Pasión por trabajar por razones que van más allá del dinero o el estatus , tendencia a luchar por los objetivos con energía y persistencia.

Fuerte orientación al logro Optimismo, incluso frente a la adversidad, compromiso con la organización.

• Empatía: Aptitud para entender el “maquillaje” emocional de otras personas Habilidad para tratar a las personas en función de sus reacciones emocionales.

Destreza en formar y retener el talento,sensibilidad intercultural Servicio a clientes y consumidores.

•  Habilidades sociales: Competencia en el manejo de relaciones y la creación de redes sociales, Capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazo.

Eficacia en liderar cambios Capacidad de persuasión, pericia en crear y liderar equipos

Definiciones tomadas de la lectura, pero puesta en casos prácticos de la vida real, mostrando con los ejemplos de estudiantes.

CUALIDADES DE UN GERENTE

Administrador = Lider

• JEFES CANGUROS:   Son aquellos que siempre están del colaborador pendiente  sobre protegiéndolo, no permite la independencia de los  funcionarios y no se toman decisiones si no tienen el aval del gerente.
• JEFES EXPLOTADORES:    Una persona autoritarias, no permiten  que los funcionarios realicen grandes aportes que pueden servir a la compañía.
• JEFE LIDER: Aquel que aconseja, guía ,se preocupa por las personas y los resultados 

Cualidades de los gerentes:

v        Visionario, creativo e inspirador

v        Entusiasta y comunicador emocional

v        Gran seleccionador y ubicador de talento

v        Empático, maestro

v        Equilibrado y acompañador

v        Consultor y asesor

v        Motivador realista y ejemplarizante

GRUPO Y EQUIPOS DE TRABAJO

Para esta clase  el profesor  explico acerca de los grupos y equipos de trabajo .

Definición:

GRUPOS DE TRABAJO: Conjunto de personas que comparten una finalidad común y dirigen sus esfuerzos  hacia la realización de  esa finalidad

EQUIPO TRABAJO: Grupos multidisciplinarios aleatorios, temporales que tienen como propósito la búsqueda de la mejora continua, comparten una visión y llegan a un resultado.

La gerencia en las empresas necesita alcanzar metas y obtener resultados por ello   l

Roles en los equipos de trabajo

Importante que en los equipos por lo menos alguna persona lo tenga para que se puede tener mejores resultados…

Orientado a las tareas: Que le guste trabajar, hacer siempre las cosas bien  obtener resultados.

Orientados a las relaciones:  A que el equipo trabaje de manera amable, cordial , buenas relaciones sociales .

Orientados a si mismos :  Ser siempre el centro de la atención.

CUANDO TENER REUNIONES Y PARA QUÉ.

·         Intercambiar información: Cada persona hace sus respectivas investigaciones y realizan sus respectivos aportes para luego realizar el intercambio de información y hacer los ajustes necesarios.

·       *  Convalidación de decisiones:

·         *Formular y planear estrategias:

·         *Solucionar  problemas y tomar decisiones: 

CUANDO  NO TENER REUNIONES:

• ·         Para divulgar información si existen mejores medios
• ·         Si se pretende evasión de responsabilidades personales

Importante no olvidar:

• Definir los objetivos
• Recopilar información
• Planear
• Tomar decisiones
• Coordinar acciones
• Entregar resultados
• Evaluar las tareas

 

CONFERENCIA BENCHMARKING

Con motivo de la semana de Internacionalización el País invitado es Perú, la universidad presento un conferencista por eskype , el cual daba unos ejemplos personales del Benchmaring.

El Benchamaring consiste en tomar como referencia a los mejores y adaptar sus métodos, sus estrategias, dentro de la legalidad.

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CLASE DECIMA- MOTIVACIÓN HUMANA

MOTIVACIÓN HUMANA

En esta clase magistral nos dan a conocer el sentido de la motivación en el ser humano como estrategia para la gerencia.

La motivación es un impulso interno que permite que los seres humanos realizan o no realicen alguna acción, y la realidad es que nadie motiva a nadie

Los gerentes deben generar aquellas condiciones necesarias para que los funcionarios, colaboradores se motiven para lograr los objetivos planteados por las empresas.

Los elementos que influyen en la motivación:

Logro:  El esfuerzo por sobre salir, conseguir y realizar las metas, llegar al éxito 
Poder:  Influir y controlar a las demás personas
Afiliación : Construir relaciones cercanas, amistosas, darse a conocer con las demás personas y generar un impacto.

Abraham  Maslow : Jerarquía de necesidades
Primarias:  Fisiológica, de seguridad
Secundarias : Sociales, del Ego, y Auto realización.


Frederick Irving Herzberg 

Factores Motivacionales:  Logros,interés en el  trabajo, responsabilidad por tareas.
Factores Higienicos: Administración y políticas de la empresa, supervisión, condiciones del trabajo, Salario, estatus, y seguridad.